4、 今年爆发的金融危机，使大学毕业生的就业更加困难，现要求你对 2009 年的毕业生就业心态做一个调查，你怎么确保调查的真实性，对此你如何打算?这题更没方向了，是只要说明如何确保调查的真实性就行了，还是同时要讲一下怎样开展这次的调查呢?这样答行吗：1，先了解清楚调查的目的和内容、对象等，确定调查时间、范围、手段等，制定调查计划。

　　2，收集相关资料，会通过各种适当的方式收集一些与金融危机对就业的影响及大学生就业心态相关的资料，分析本次金融危机造成的就业压力及当前就业形势。3，为了确保调查的真实性，会结合本地实际，有针对性地选择一所大学，对其在校毕业生做一次调查，可以选择调查问卷的形式，因为这样能定量地反映真实情况，比较客观、真实，因此，在设计调查问卷时，就要根据当前形势及 09 年大学毕业生面临的实际问题来做。4，整理归纳调查问卷，对 2009 年的毕业生就业心态进行分析研究，并形成调查报告，其中要特别注意报告中的数据，确保其真实性和准确性，就分析结果作出自己的判断，就大学毕业生就业问题提出意见或建议，并报领导阅示。

　　答; 这道题是考察你的工作能力的，就是要怎样开展调查，并保证调查的真实性。注意这几个要点：1.认真研究调查的目的，明确任务和要求;2.这项调查是反映整个毕业生的心态的，所以应该越广泛越好。根据任务和要求，搜集有关信息，如本地区的高校数量，全部毕业生人数;3.根据经费情况选择合适的调查方法，这种调查肯定是抽样调查，需要用到抽样原理计算。如本地区高校较多，可按照地域分布抽选部分高校(高校少就可每个学校都调查)，每个学校抽选部分学生开展调查，制定调查方案，拟定调查问卷;4. 抽选调查人员进行培训，严格纪律，开展调查，并有督导人员监督调查过程;5.调查结果上来后进行汇总，评估汇总结果，做出正确判断，得出正确结论，写出调查报告。

　　注：实际上，我们公务员开展调查工作时，就是这样去做的。调查工作有很多种，如抽样调查、典型调查、重点调查等等。

　　另外，还有两个问题请教：

　　1、 是不是每道题都要在最后结尾时结合报考岗位或者以公务员身份进行表态呢?

　　2、 我有个毛病，刚开始回答问题时习惯性会说“首先。。。”，然后，后面有时不说“其次。。。” 啥的，这样是不是给人感觉思路不清呢?究竟答题时都要说“第一，第二，第三”或是“首先，其次，再次”呢?还是什么都不用说，只要按着思路一路说下来就行了呢?答 1.不用这样说。

　　2.你最好把答题要点写出，这样就可以 1、2、3...回答了。最好分 1、2、3...，不要一笼统说下来。

　　42\当您在面试考生的时候，什么性格的考生更容易使您产生好感呢?是老练稳重还是活泼机灵?

　　答: 我觉得什么性格的考生不是很重要，主要是能够思维敏捷，准确答题，给考官留下好印象。所以，不管你是什么性格的人，关键是能够镇静、准确、思路开阔的回答题目。

　　43\单位要组织一次双休日公务员新知识讲座,你将如何筹划?”后面说是“筹划”(有的有说你打算‘如何策划并组织实施’)，那答题的时候要不要说讲座过程怎么样，之后怎么样，还是讲你写出一份策划方案或者构思这个讲座的过程。如果是您，您怎么答?答:筹划和策划没有本质区别，组织实施就是另外一回事情了，但如果加上打算如何组织实施，就是一样的事情，主要是策划方案，而不是实施。我觉得可以这样回答：1.认真研究这次活动的目的，可以和有关人员讨论;2.搜集一些信息，比如公务员目前的知识结构，党和国家对公务员的政策、要求等，公务员希望讲什么(可以开座谈会征求意见)，以明确讲座的内容;3.根据实际情况选定活动方式，实际情况包括经费情况、参加人员情况等等，是邀请专家讲课?还是参观一些事例、场所等;4.写出活动方案报领导批准。

　　44\假如局长器重你，经常越过科长安排你做一些职责范围以外的事，有时影响到你的本职工作，对此科长有看法，同事背后有一些议论，你将怎么办?我的答案：

　　1、 认识到局长器重是对自己能力的肯定，要化感激为工作的动力，更努力投入到工作中去;

　　2、 自己没有处理好各项工作关系，要检讨，是否工作效率不高，是否可以加班完成，力争使各方面都满意; 3、意识到任务量太重或者自己的工作超出职权的时候，可以找时间跟局长说明情况，表明自己能力和精力的不足，委婉提出自己越权不利于单位团结。请示是否可以把任务派给该职权范围内更有经验的同志，但也要表态以后工作依然会尽力帮局长分担，相信局长一定会理解我;

　　4、向分管自己的科长道歉并说明情况，以后一定坚决优先完成直接领导布置的本职工作。答:你答的基本可以，注意几点：1.最好不要向局长说越权的事情，因为这是局长的职权范围; 2.局长的每项直接交代给你的工作，都要向科长汇报，求得科长的指示;3.每项工作完成后或过程中，先向科长汇报，遵照科长的指示修改工作;4.最好把局长交代的工作放在业余时间完成。5.不要向科长抱怨局长越权，而是努力按照两位领导的指示做好每项工作。

　　45\《西游记》中孙悟空每次将“妖精”制服，都被“领导”接走了，从而证明了“关系” 的重要。对于“关系”你有何看法?

　　我对这道题的思路是：1、首先说现实中确实存在有关系的作用，比方说有关系的可有找好工作，或者提干，但是这毕竟是极少数的 2、我们还应该看到除了关系之外，知识理论、实践经验的重要性，只有有了扎实的理论，丰富的经验，才有可能找到一个理想的工作或者提干。

　　我这样答是不是跑题了?我今天听一个讲座上的老师在讲这道题，一直在强调关系这个话题，比如利用关系有好处，能给人以改正的机会等等，然后叙述了怎么在政策上加强监督等等措施。

　　答;这种题目你要思路广一些，会两分法看问题。我觉得应该注意这样几个要点：1.人类社会是由各个人组成的，所以，必然存在关系问题，关系有很多种;2.对待关系问题要辩证的看，比如，通过关系，可以使工作成功，可以使人改正一些问题，可以创造一些机会，但也可能使人坠落，等等;3.我们在人生事业中要处理好各种关系，但也不能陷入到里边，不能只凭关系，还要有自己的努力;4.对于导致不好结果或不良风气的关系问题，如受贿、作弊等，要加强防范制度建设，减少这种关系对社会正气的影响。

　　46\题目:

　　1.有人建议恢复五一七天长假,以拉动内需刺激消费,你怎么看?

　　2.小张受单位委派,去调查农村困难户工作,碰到有返乡农民工准备创业但有农业技术方面的困难,如果你是小张,你怎么办?

　　3.某机关人员在工作时间死亡,经县公安局调查认定为自杀,死者家属表示不满,策划群众围攻县政府,请你应对这种情况搞一个应对方案.

　　4.你初来咋到,科室中原本两个水火不相容的同事甲和乙都对你十分热情,有笼络的态度,你怎么办?

　　5.现场进行一个展示会,领导,专家,新闻媒体都在场,但是因为技术原因,展示会不得不停止,作为组织者的你,应该怎么办?

　　答: 1.这种时政方面的题目，一般没有什么对错的，只是看考生是否思路开阔，认识正确。答这种题注意要两分法看问题，认识要正确，不能有反动或不良的认识。我试着答：1.国家在取消五一长假时，是考虑了很多人的建议，特别是弘扬中华传统节日的考虑(这是说事件的背景);2.国家进行假日改革已经有几年了，通过每年 3 个长假，的确拉动了假日消费，成绩是显著的，但也带来一些负面问题，如交通问题;3.取消和要求恢复，都有它的道理，特别是从减轻交通压力上看，不宜恢复，而从要求恢复上看，主要是无法落实带薪休假，这个问题应该是继续加强制度建设;4.我的看法，从弘扬中华传统上看，我认为不能取消已经确定的清明等假日，但从国家层面上看，不可能过多增加假日，我建议国家再增加一天假日给五一。

　　2.我会这样考虑：1.搜集有关信息，如了解这种困难具体是什么样的，是个例还是群体，在创业方面还有其他什么困难;2.调研回来后及时写出报告，向领导提出建议;3.到相关部门去咨询，建议他们采取一定措施帮助农民工，如举办培训班;4.对于那个向你反映情况的农民工，向有关单位咨询技术问题，并回馈那个农民，指明他去哪里可以得到有效帮助。

　　3.1.尽快向领导反映情况;2.及时通知死者单位，来人疏导家属;3.及时了解有关情况(如向家属、单位了解)，并根据情况向家属说明，安抚家属;4.及时通知有关部门，如公安、家属所在单位等，协助维持秩序，防止出现过激行为;5.根据领导指示，确定负责人员和地点，同家属进行沟通协商，找出解决办法。

　　4.这种人际关系处理问题，注意要有沟通、理解和反思意识，注意搞好团结。这道题：

　　1.作为新同志，会认真的向两位老同志学习，尊重他们，热情的和他们相处;2.两位老同志布置的工作都会认真完成;3.不参与他们之间的事情，也不支持一方反对另一方;4.尽量避免他们工作之余私人的邀请，以免引起误会。

　　5.1.迅速向领导汇报，求得领导的指示;2.迅速派人向领导、专家、新闻媒体说明情况，致歉，求得理解;3.迅速和有关人员研究，找出技术问题的造成原因，看是否能够确定展示会延迟到什么时候再开;4.组织人员向领导等征询意见，看有什么要求，能够办理的及时办理，如交通费用、住宿费用等。5.可以组织一些纪念品，如果已经准备好了，就当场发放。

　　47\你是某机关的综合办公室秘书，你的上级机关办公室主任授权让你保管和在他同意的情况下使用机关的印章。办公室主任被组织上依法定程序免职，但他个人认为这是有人和他故意过不去。出于发泄私愤怒与怨恨，办公室主任从你处取走印章，并拒绝将印章交还机关，致使机关无法从事正常的政务活动。此时，你怎么办?你会提出何种建议?谢谢老师了!答;1.立即向上级领导汇报清楚事情事情经过，听从领导指示办事;2.详细回忆有关事情细节，搜集相关证据、证人备用;3.作为印章保管人，是负有保管职责的，印章是不能随便让一个人拿走的，所以，你应该写出检讨;4.建议领导完善规章制度，防止此类事情再发生;5.建议领导依法追回印章，并采取必要措施防止因印章发生事件，如登报声明等。

　　48\请点评答案:组织国庆 60 周年活动

　　1、 准备工作：收集本单位资料，了解历届大型活动本单位具体活动方式和内容;向单位组织活动的同事和领导学习做法、经验;

　　2、 号召动员：以板报、通知、开会等各种形式宣传，号召单位职工积极参与、讨论，建言献策，同时收集有用的建议和意见，形成初步方案

　　3、 根据活动经费的情况，完善和细化方案，对活动主题、内容、形式等进行策划，形成报告，交领导审批

　　4、 总结经验，以利以后学习

　　答;不知你说的是要设计活动方案还是组织一次活动。但不管哪种情况，你答得都有点落入套路了。这个问题就是要你根据搞国庆 60 周年庆祝活动这个工作来展开思路。我觉得应该这样考虑：1.认真思考研究国庆 60 周年活动的内涵和意义，明确任务要求;2.如果是设计方案，可把内容和方式考虑的更广泛一些，如果是组织一次活动，可考虑一项什么活动(文艺、宣传板报、体育比赛、诗歌朗诵、外出教育等等)3.根据经费情况设计活动方案;4.认真组织实施;5.如果是设计方案，要报领导审阅。

　　49\请点评答案 :部门领导对你的工作方案不回复，上一级领导催你.你怎么办?

　　我的思路是：及时和部门领导进行有效沟通，了解部门领导对你的工作方案不回复的原因。若因是工作方案的问题，听取领导的意见，马上进行完善，完成方案;若是部门领导忙于疏忽，没看到方案，则向部门领导报告和介绍工作方案内容，及时听取意见;若因部门领导对本人有意见，会在在恰当的时间、地点，和部门领导真诚沟通，倾听领导对个人的意见和看法，同事自己身上找原因，看是否是自己的工作方式方法发生了偏差。争取尽快完成方案，展开工作，加强团结。总之不能对领导有不满情绪，更不能越级报告

　　答; 这是人际关系处理问题。你答得有点套路化。我觉得应该这样考虑 1.认真调查研究工作方案不回复的原因，可向各个部门领导询问;2.针对原因展开工作，如因部门领导没有看到方案，就要认真告知方案。如因部门领导忘了，就要提醒他尽快完成方案。如因对方案不满，拖延工作，可以向部门领导认真解释。如因方案无法实施或有困难，则要了解清楚为什么。3.对不满工作方案的意见进行认真研究，如果不属于原则问题，告知部门领导可以采取变通办法完成方案。如果是原则问题，要整理出来报上级领导;4.对完成有困难的或不能完成时，在自己的职权范围内帮助解决困难，不能解决的，报告上级领导。5.不管怎样，要设身处地从部门领导考虑，避免矛盾激化。