3、 你单位有个老同志看不惯你的工作风格，当面不说，背地里却经常同其他同事说，引起议论，你怎么办?

　　4、 你正主持一个会议，突然有人闯进来指责某个参会人员，你怎么办?答：1.1.这是加强部门协作的措施，是好事;2.通过了解情况，使各部门领导知道了基层最需要的事情，可以更有针对开展工作，提高效率;3.通过互相沟通，也可以消除很多不完善的工作制度，改进工作。

　　2. 1.认真调查上班玩游戏的情况和原因;2.针对了解的各种情况，制定改正的措施;3. 以前的情况可以不究，但制度出来后要严格执行，违犯的要处理;4.抓紧单位工作任务的落实完成，使大家上班没有时间上网玩。

　　3. 1.针对老同志提出的问题认真反思，有则改之无则加勉;2.积极想办法以适当方式和老同志沟通，求得理解和支持;3.不能有思想包袱，而是要积极努力完成好每项工作;4.襟怀坦白，和全体同事搞好团结，求得大家的支持。

　　4. 1.及时制止那个人，正在开会，有什么问题会后再说，并可指派一名同志送走那个人;

　　2.稳定大家情绪，认真开好会议;3.会后向有关人员了解情况，妥善处理好问题。

　　117、这是北京市的面试题，请您帮助我们分析一下，教教我们看得更全面。

　　1 如何看待官员财产申报制度

　　2 召开国内经济形势会议 领导让你负责 你会怎么做

　　3 两个同事有矛盾 性格不同 一个不谦虚 一个不踏实 影响工作进度 你作为负责人 该怎么办

　　4 有人来 说某同事的工作让他的经济利益受损了 非要见你那个同事 但此时办公室只有你一个人 你该怎么办?

　　答：1.背景。党和政府出台了很多反腐倡廉的措施，也取得了明显成效。但不可否认反腐倡廉工作任务还很艰巨;2.各项反腐倡廉措施和制度还有一个不断完善的过程，不是一蹴而就的事情;3.对于官员财产申报制度，个人认为是可以实行的，但在具体实行时，要认真研究，不断完善。

　　2. 1.认真研究当前经济形势和热点问题，提出几个主题或者会议讨论提纲;2.针对主题，拟定并通知一些部门或人员准备材料(可以是会议发言，或者会议交流);3.围绕会议中心议题，准备必要的材料，比如统计数据，领导讲话稿等等;4.及时发出会议通知，让参加部门和人员做好准备;5.组织好会议。

　　3. 1.努力针对不同情况协调好两个同事的工作;2.针对各自的问题，有目的的关注他们的工作，比如不谦虚的，工作能力强，就要注意不要使他骄傲。3.适时的该表扬的表扬，该批评的批评;4.努力倡导团结和谐，和大家处好关系，使同志们能认识到不团结对谁都不好;

　　5.可以适当安排大家共聚的活动，增进友谊。

　　4. 1.镇静接待，态度要和蔼，有服务意识，.消除他的过激心情，有话好好说;2.告知他同事不在，如果有什么事情可以转告;3.可以认真听取他的诉说，最后告诉他可以转告或者向领导汇报;4.过后，客观的向同事转告情况。注意，不要自作主张处理这件事情，除非领导正好撞上了，领导处理的。